«В цепочках взаимозачётов было по 10-15 «колен»

Алексей Дёмкин,
директор по продажам, на предприятии работает с 1995 года

На завод я пришёл в 1997 году, после окончания вуза. До этого проходил здесь практику. Но знакомство со спецификой тех лет произошло раньше: ещё до моего трудоустройства мы с отцом ездили «по северам». Садились в «Волгу» и ехали к нефтяникам, газовикам, пытаясь предложить свою продукцию для строительства жилья для их сотрудников. Заказов было мало, конечно: даже такие структуры в те времена массово сворачивали социальные программы. Но для меня это был хороший урок: на заводе существовала коммерческая служба, но директору не зазорно было лично ездить, искать заказчиков, продавать продукцию.

Я работал инженером отдела материально-технического обеспечения. Моим начальником был Сергей Анатольевич Романов, с его помощью я набирался опыта как снабженец. Это был период тотальных взаимозачётов. Мы выстраивали «длинные» хитроумные схемы, чтобы в конце цепочки всё же выйти на какие-то деньги. Бывало, в такой цепочке было по 10-15 «колен» зачётов. Выглядело это примерно так: мы поставляли панели Э-600 для стройки МЖК «Кировец» (пороховой завод), они строили квартиры для сотрудников, а с нами расплачивались… взрывчаткой. Взрывчатку мы поставляли на карьеры, где производили щебень. Часть щебня мы брали себе, часть поставляли на цементные заводы, откуда брали цемент для своих нужд. Продолжал ездить к нефтяникам, выменивая, например, арматуру на нефтепродукты. Там, на севере, и курить начал. Сейчас вот бросил, правда.

Ситуация на заводе была очень тяжёлая. Счета периодически арестовывали. Чтобы хоть как-то вести снабжение и сбыт, мы создали две фирмы «Альтернатива» и «Блок», и года 3-4 вели эти операции через них. Когда после 1998 года начали выкарабкиваться из кризиса, необходимость в этом отпала. Фирмы закрыли, но я продолжал работать в снабжении.