Кулибины «Силикатной долины»
Умные люди говорят, что к звёздам можно добраться только через тернии. К эффективной работе, качественному бизнесу — тоже. Пример ПЗСП это только подтверждает. Причем, в советское время тернии были одни, сейчас — другие, но испытания и вызовы сильное предприятие делают ещё сильнее, а слабое... А слабых уже нет на рынке.
В прошлом веке ПЗСП никогда не был в первой десятке главных предприятий города. Просто потому, что там были только те, кто работал на космос и «оборонку». «Нефтянки», к слову, там тоже не было.
Завод силикатных панелей прочно стоял на земле: жильё — что может быть важнее и приземлённее. Это — базовая ценность. Ведь и тем, кто работал на космос и военный заказ, необходимо было где-то жить. Потому ПЗСП всегда было не главным, но очень важным предприятием. Да, звёзд с неба здесь не хватали — за всё советское время сюда, по разнарядке не дали ни одного звания Героя Социалистического труда. Ордена — да, вручали. Переходящие знамёна получали. Но — немного. Зато всем, кто нуждался, здесь давали квартиры, и это знала вся Пермь. За этим, в основном, сюда и шли работать. А потом и оставались на долгие годы, на десятилетия — коллектив хороший.
Сейчас на ПЗСП работать ещё и престижно: новейшие технологии в сфере строительства пришли в регион первыми именно сюда.
А тогда, в советское время, всё было непросто со строительством, снабжением, и тем, что называется техника безопасности и охрана труда. Многие операции были как при царе Горохе. «Это для рабов», — говорили люди, посмотрев на условия работы на автоклаве, и уходили на другие производства. А там было примерно так же.
Работать тогда в Перми везде было нелегко — и на заводе имени Ленина, и на заводе имени Кирова, и на заводе имени Свердлова, на Дзержинском заводе, и на железной дороге, и на нефтеперерабатывающем заводе, и т.д. Более того, так, наверное, было по всей стране. Производство и план были на первом месте везде, а условия работы и жизни — на восемьдесят шестом. ПЗСП здесь не исключение, лишь подтверждение правила.
В этой книге есть, на первый взгляд, второстепенные, но на самом деле очень важные бытовые нюансы жизни того времени: как ходили на работу через Каму, временами попадая в полыньи, как боялись ходить через лес, где орудовал маньяк, как плохо была развита транспортная сеть. Есть и очень щемящий эпизод: женщина рассказывает, что вырастила на заводе своих детей — брала их с собой в ночную смену, и они спали в раздевалке на телогрейках — дома оставлять их одних было боязно.
В это же время на другом конце города, на Гайве, проверяющий из Москвы услышал в одной из закрытых комнат общежития детский плач. Подошёл через два часа — плач продолжался. Дождались мать и отчитали её по первое число. «А что делать? — накинулась она на них, — мест в садике нет, а работать надо».
Детский сад на ПЗСП как раз был. И это, наряду с квартирой, тоже было одним из основных притягательных моментов работы в этом месте. Зарплата, люди говорят, в те годы на предприятии была совсем не заоблачная. Прямо скажем, средняя.
При этом, конечно же, «Слава КПСС!» Огромный плакат с таким содержанием повесили на свое железнодорожное депо, построенное без проекта и разрешения. А что делать? Тепловоз свой был очень нужен, а где его ставить? Пошли по линии наименьшего сопротивления, «пиратски» построили, получили нагоняй, исправились таким нетривиальным способом — лозунгом. Главное — выполнили поставленную задачу.
Вообще, история ПЗСП — это учебник о том, как нужно выходить из сложных ситуаций, как важно смотреть вперед, не опускать руки и всё делать с полной отдачей сил, по-настоящему.
Новейшая история предприятия только подтверждает это.
Как вышли из кризиса
В середине
На ПЗСП подошли к этому вопросу по-настоящему. Модернизация — это всерьёз. Но вместо того, чтобы купить готовую импортную линию, раскинули мозгами, обратились к пермским же конструкторам и в итоге получили конструкцию в четыре раза дешевле, но такую же эффективную, как немецкий аналог — вся эта история здесь подробно описана. Мы только акцентируем внимание на том, что на ПЗСП, в числе прочего, всё в порядке с руководством и персоналом: есть не только свой «кулибин» по фамилии Щукин, но и свой «медичи» — Николай Дёмкин, который даёт возможность реализовываться на благо родного предприятия.
К слову, это не первый и даже не второй случай модернизации производства ПЗСП «на коленке»: таким образом сэкономлено сотни миллионов рублей. Так и достигается то, что называется эффективность.
При этом позиция руководства в лице Николая Дёмкина очень четко расставляет приоритеты: «Надеяться на государство бесполезно, не надо ждать от него милостей. Надо всегда исходить из того, что ты можешь сделать сам».
Сейчас тоже всё делается во благо производства, но совсем не в ущерб технике безопасности и охране труда. Кстати, такой нюанс — на ПЗСП до сих пор успешно работает здравпункт, что говорит о многом. На большинстве предприятий именно здравпункты первыми попали под сокращение, а здесь, наоборот, ещё и новую медицинскую технику закупили.
Ещё один плюс ПЗСП — здесь всё «вырастает» логично. К примеру, некоторые производства ПЗСП развивать заставила жизнь. Так случилось с асфальтовым заводом: намучились арендовать технику и покупать материалы на стороне — сдача домов идет летом, как раз когда идут дорожные работы. Условно говоря, «устали ходить с протянутой рукой». Купили старенький, но свой завод по производству асфальта, и не прогадали.
Примерно то же было с оконным производством. Своя линия окупилась за год!
В чём секрет успеха ПЗСП? В людях. В их подборе, деловых качествах и в том, что они мотивированы на конечный результат. В том, что есть возможности для роста.
Всё это — слагаемые успеха того, как обычное производство строительных материалов превратилось в своеобразный центр инноваций и развития. Вместе с прилегающим посёлком Пролетарский, в силу сложившихся условий, ПЗСП сделался своего рода советским «технопарком» строительных технологий, уникальной «Силикатной долиной».
Всё было непросто — главы истории ПЗСП советского периода и
Впереди — тоже нелёгкие времена и новые вызовы, на которые ПЗСП ещё только должен будет ответить. Но уже сейчас там работают над тем, чтобы встретить будущее во всеоружии — мощным предприятием, с хорошим заделом и устойчивой экономикой.