«На ПЗСП каждый человек – на своём месте»

Алексей Жмаев,
директор по развитию, на предприятии работает с 2008 года

Предприятие наше с большой историей. Многие участки требуют реконструкции, модернизации, установки нового оборудования. Уходят какие-то материалы, другие надо вводить в производство. Мы развиваемся, меняется номенклатура продукции. На рынке появляется спрос, который надо удовлетворять. Скажем, 10 лет назад газобетон не был востребован, а сейчас пользуется огромным спросом.

Один из примеров масштабных вложений – это реконструкция четвёртого пролёта. Чтобы выпускать больший объём газобетонных блоков, повысить их качество, сделать геометрию более точной (их можно класть на клей), мы пошли на запуск новой установки. На этом производстве работают значительно меньше людей, высок уровень автоматизации, меньше физического труда, а выпуск блоков вырос на 180 кубометров в сутки, почти удвоился.

Огромные инвестиции связаны с запуском электростанции. Но стратегически это важный шаг: энергоресурсы будут только дорожать из-за ограниченности их объёма. Мы пошли по пути снижения затрат за счёт собственной генерации энергоресурсов. Поочерёдно запускали энергоблоки и обеспечиваем электроэнергией не только себя, но и сторонних покупателей. Спрос есть, потребление растёт, и мы монтируем пятый энергоблок. В перспективе их будет шесть.

Участок по изготовлению металлических дверей, который мы запустили недавно – не такое большое производство, но для жителей это очень важно. Наша дверь – это не китайская. Да, она дороже на 3-4 тыс. руб., но потребительские свойства выше в разы: вдвое толще металл накладки, хорошая шумоизоляция, серьёзные замки, она не «играет». Даже тактильные ощущения разные: закрываешь такую дверь и чувствуешь – это прочно, надёжно.

В своё время я учился в военном училище, потом работал на Верещагинском заводе ЖБК. Завод ориентирован в основном на железную дорогу, и там тоже практически военная дисциплина. На ПЗСП тоже дисциплина на высоком уровне, но она отличается от «военной». Это, скорее, самодисциплина людей, нацеленных на решение одной задачи. Такого эффекта можно добиться только через тщательный подбор кадров. Как из песни слова не выкинешь, так и на ПЗСП – каждый на своём месте. Ну и стимулирование через систему премий и зарплат, ключевые показатели тоже есть, конечно.