«Покупатели уже привыкли, что сдаём объекты раньше срока»

Константин Зверев,
начальник управления капитального строительства, на предприятии работает с 2008 года

На завод я пришёл в 2008 году в строительно-монтажное управление. СМУ у нас – одно из основных управлений завода, занимается строительством почти всех объектов. Как раз в 2008-м происходила его реорганизация – объединение двух СМУ, разделение на пять участков: два монтажных участка, участок отделочных работ, участок башенных кранов, и впоследствии добавился еще один участок – стеклянных конструкций. Основная задача – строить дома и сдавать их в эксплуатацию совместно с управлением капитального строительства (УКС).

В 2012 году я стал работать начальником управления капитального строительства. Управление тоже занимается строительством домов, но если СМУ у нас подрядчик, то УКС – заказчик строительных работ. То есть все управления работают вместе на один результат. УКС занимается, в основном, «бумажной» работой: документы, работа с подрядчиками, организация контроля, проектная и разрешительная документация. Одна из самых важных функций – это сдача объектов в эксплуатацию. Сейчас идёт компьютеризация отдела: вводится программа 1С, развивается электронный документооборот.

Если начальник СМУ – это такая «бегающая» должность, связанная с взаимодействием с людьми, то сейчас я занимаюсь взаимодействием с такими организациями, как Госстройнадзор, Ростехнадзор. Но на стройке всё равно нужно быть, поэтому вечером, а то и в выходной, заедешь, чтобы быть в курсе что на объекте происходит.

Коллектив у нас небольшой – 14 человек, но дружный и упорный. Строительство – специфическая отрасль, переход от молодого специалиста к профессионалу происходит быстро: наваливается ответственность, работа с коллективом, документами. С этим же связана и большая текучесть в отрасли: люди, которые оканчивают учебные заведения, представляют себе стройку совсем не такой, какой она является на самом деле.

Хорошо помню строительство дома на ул. Островского, 29. Это был очень сложный объект, наш первый объект по монолитно-каркасной технологии. Очень долго строился, и когда мы его сдали – словно гора с плеч упала. Второй объект – Докучаева, 40б – 16-этажный двухподъездный дом. Это была первая шестнадцатиэтажка, сроки строительства которой мы значительно сократили. Раньше цикл строительства такого дома был 18 месяцев, а сейчас – 10. Третий – это Сигаева, 4а, двухподъездный 10-этажный дом серии Э-600, построенный по заказу МВД. От получения разрешения на строительство до сдачи дома в эксплуатацию прошло всего чуть более полугода!

Докучаева, 40б

Сигаева, 4а

Вообще у нас есть стремление к ранней сдаче объекта. Но у каждой медали есть и обратная сторона. Некоторые уже привыкли, что мы сдаём раньше срока, указанного в договоре. И если сдаём именно к этому времени, удивляются: «Как так? А почему раньше срока не сдали?!»