«С людьми надо разговаривать»

Александр Болотов,
заместитель директора по дорожному строительству, на предприятии работает с 1999 года

Кризис 2008 года нас особо не коснулся. Да, зарплата снизилась, но ПЗСП был чуть ли не единственным предприятием, где её выдавали вовремя. Но вот что интересно: в эти кризисные годы управление механизации сработало с прибылью, по сути, мы «подкармливали» тогда завод. Дело в том, что мы тогда получали муниципальные подряды на дорожный ремонт – делали площадь на ул. Окулова, ремонтировали ул. Орджоникидзе, и эти деньги завод пустил на зарплату.

Вообще, мало кто от нас уходит. Если не считать достижение пенсионного возраста конечно. Редко кого увольняем за пьянку. И то не с первого раза: сначала предупреждаем, предлагаем «закодироваться», даже, бывает, жён сюда вызываем для беседы. Действует, человеку стыдно становится. И если только уж совсем «ни в какую» – тогда до свидания. Помню, работал у нас на грейдере мужик: золотые руки, отличный работник, но как запьёт – пиши пропало. Мучились мы с ним до последнего, но потом я уже не выдержал – уволил. Месяца через три встречаю его, он говорит: «Спасибо, Александр Николаевич, что уволил меня. Раньше надо было. Я пить бросил, закодировался, работу нашёл». Я б его, может, и вернул, да мы уже приняли человека на его место.

Требования тоже растут, прежде всего – к качеству и производительности труда. Мы уже меньшим количеством людей умеем выполнять большие объёмы работы. Стимулов используем два – «привязываем» объёмы работы к зарплате и разговариваем с людьми. У нас каждый день в 7.50 – «развод», каждый получает индивидуальное задание. Бывает, «капризничают»: «Не буду это делать». Поговоришь – и всё нормально. С людьми надо разговаривать.