PZSP.ruПЗСП — уникальное предприятие. Здесь, как в «Трёх мушкетёрах» – один за всех, и все за одного. Задачи формулирует не только директор. Каждый сотрудник на своём рабочем месте болеет душой за общее дело и смотрит в будущее не менее пристально, чем руководство.
Разными путями приходили люди работать на это предприятие. Но придя, почти сразу понимали: это судьба. Судьба по имени ПЗСП.
Из бесед с представителями дружного трудового коллектива мы взяли фрагменты, в которых идёт речь о будущем, где говорится о близких и более отдалённых перспективах и задачах. Заводчане чётко дают понять: какие бы на дворе ни стояли времена, бездействие предприятию не грозит.
Это значит, что впереди у ОАО «ПЗСП» – продолжение его славной истории. Завтра ждут напряжённые будни, как и все предыдущие пятьдесят лет. Так здесь было и будет всегда.
«Планов много, и все их мы можем выполнить сами»
Николай Дёмкин,
генеральный директор, на предприятии работает с 1971 года
Что дальше? Электростанция: монтируем пятый агрегат. Наши люди прошли обучение, монтируем и проводим сервисные работы сами. В перспективе запустим шестой энергоблок. Кроме трёх работающих автоклавов на новом производстве блоков у нас лежит наготове ещё один. Как только населением будет востребован больший объём – смонтируем и запустим его. Это даст нам порядка 2000 кубометров блоков дополнительно. Пришла пора заняться заводской столовой, сделать её более современной. Вот такие у нас ближайшие планы.
Сказать, что серия Э-600 устарела, я не могу. Но то, что её нужно модернизировать – это факт. Например, следует увеличить высоту первого этажа, чтобы в домах могли размещаться коммерческие помещения. Это серьёзная работа, и мы занимаемся ею уже сейчас. Думаю, в течение двух лет сделаем. В панельных домах нужно устанавливать приточно-вытяжную вентиляцию, что улучшит микроклимат, поможет регулировать влажность, температуру воздуха. Сегодня в домах применяется только вытяжная, даже в так называемых «элитных».
У нас есть собственная разработка каркасно-монолитного строительства. Сейчас мы приходим к выводу, что нужно её упростить: делать перекрытия тоже монолитными. А остальное мы уже производим сами: колонны, внутренние стены, лифтовые шахты, лестничные клетки, балконы…
Мы вышли на рынок дорожного строительства, и нужно усиливать это направление. Значит, будет проведена модернизация асфальтового завода. Планов у нас множество. И главное, мы находимся на том уровне развития, что у меня нет никаких сомнений: мы их исполним. И сделаем это, как всегда своими силами.
«Нам необходимо красиво застроить территорию»
Анатолий Носков,
начальник управления по подготовке строительного производства, на предприятии работает с 2006 года
Уже поставлена задача по освоению земельного участка в Дзержинском районе в 2,4 гектара: Столбовая, Овчинникова, Челюскинцев, Кисловодская. Целый квартал. Мы выиграли аукцион на этот земельный участок, теперь необходимо красиво его застроить. В разработке фасадного оформления здесь участвовали итальянцы.
Мы подписали соглашение по разработке проектной документации на участок в 4,8 гектара в микрорайоне Вышка II – это улицы Пороховая и Целинная. Серьёзная задача для нашей службы. Собственники земельного участка поставили задачу «привязать к местности» 60 тыс. кв. метров жилья с торговыми и офисными помещениями вдоль улицы Целинной. Чтобы там были все условия для комфортного проживания.
Земельный участок у нас есть и по бульвару Гагарина. Здесь планируется построить 25-этажный и 18-этажный дома. «Привязаны» и магазины, и школы, и детские сады, и подземная парковка. Сейчас это проект находится в разработке.
«Переходим на МСФО»
Елена Киреева,
главный бухгалтер, на предприятии работает с 2006 года
Скоро мы будем пробовать переходить на международные стандарты, со следующего года у нас появится страшное слово МСФО (международные стандарты финансовой отчетности), то есть это еще одна нагрузка на наш штат, но работа интересная.
«Стараемся быть на уровне европейских компаний»
Денис Филатов,
начальник финансово-экономического отдела, на предприятии работает с 2003 года
Стараемся перейти на международные стандарты финансовой отчетности. Россия вошла в ВТО, все банки требуют кардинальных изменений. Пытаемся жить по международным стандартам, которые понятны и для внешних агентов, и для руководства. В России ведь бухгалтерский учет был создан для налоговых учреждений для статистики, а для руководства такой учёт не совсем понятен и не дает полной информации. Хотим с переходом на 1С автоматизировать некоторые процессы, чтобы где-то снизить трудоёмкость, где-то более простыми способами получать информацию, больше времени уделять анализу и выводам.
Постоянно смотрим в будущее, стараемся быть на уровне европейских компаний, как бы это громко ни звучало.
«Наша продукция должна соответствовать времени»
Жанна Панова,
начальник лаборатории, на предприятии работает с 1989 года
Мы подбираем новые материалы. В данный момент – это добавки нового поколения, которые позволяют получить продукцию нового качества. Мы ведь работаем на потребителя, и нам хочется, чтобы наша продукция соответствовала требованиям времени. Для этого мы работаем не только с представителями пермских предприятий, но и с заграничными – например, с немецкими.
«Вырастут объёмы – вырастут и заработки»
Александр Гилёв
начальник арматурного цеха, на предприятии работает с 2005 года
Я с надеждой смотрю на инициативы власти по увеличению объёмов строительства. Вырастут объёмы – вырастут и наши заработки. Стали строить детские сады, дома для полицейских. Власть обратила внимание на проблемы обманутых дольщиков, привлекает добросовестных строителей. Мы взяли и уже заканчиваем два долгостроя на улице Танцорова. С помощью различных программ можно поднять строительство.
«Завод развивается, я это по себе чувствую»
Владимир Сыстеров
водитель транспортного цеха, на предприятии работает с 2003 года
Если сравнивать, когда мне лучше жилось и работалось – раньше или сейчас – то сейчас лучше всего. Когда только устроился, зарплата была чуть больше 2000 рублей. Потом она поднималась, получил жильё. Внёс первый взнос в кооператив, теперь жду новую квартиру. Так что по себе ощущаю: завод развивается.
«Мы идём навстречу покупателям»
Оксана Вербова
начальник управления надзора за строительством, на предприятии работает с 2010 года
Сейчас я курирую продолжение «Турчаниновского квартала» – дом на ул. Луначарского, 15. Уже есть много покупателей, они просят сделать индивидуальную планировку. Технология позволяет, мы идём навстречу, но надо следить, чтобы из-за этого не сорвались сроки.
«Нужно ещё минимум два «копра»
Александр Болотов
начальник управления механизации, не предприятии работает с 1999 года
Сейчас производство растёт, это чувствуется. Губернатор ставит задачу больше строить, Я знаю, что Николай Иванович Дёмкин тоже участвует в экспертном совете по строительству. Вот на стене висит график. Если всё будет идти по плану, я вижу, что нам будет не хватать нашей техники: придётся как минимум две копровые установки брать в аренду.
«Ищем молодых специалистов, создаём кадровый резерв»
Константин Зверев
начальник управления капитального строительства, на предприятии работает с 2008 года
Хочется развиваться, немного расшириться. Управлению капитального строительства нужно немного обновиться, привлекать молодых специалистов, создать кадровый резерв. Мне кажется, предприятие вполне может привлечь молодежь стабильной работой, большим социальным пакетом, даже своим именем. Но человек, который хочет работать в строительстве, должен понимать, что будет тяжело, пока он не получит бесценный опыт и не станет профессионалом.
«Нужно даже обедать так, чтобы душа отдыхала»
Алексей Жмаев,
директор по развитию, на предприятии работает с 2008 года
Что бы я хотел изменить на заводе? Нам надо новую столовую. Мы обновляем душевые, бытовки, кабинеты, но в столовой с советских времён проводили только освежающий ремонт. Конструкция, расположение, интерьер – всё старое. На обед мы тратим полчаса, и хотелось бы, чтобы люди эти полчаса проводили в комфортной обстановке. Не только питались, но и отдыхали душой.
«Пора менять старые станки»
Денис Снигирев,
столяр столярного цеха, на предприятии работает с 2007 года
Станки есть старые. Металл не вечный, а если сломается – опасно. Надо бы поменять старые станки. Да и зарплату не мешает побольше сделать, а то я уже пять лет работаю, а зарплата всё та же!
«Изучаем нововведения на рынке обработки стекла»
Виктор Фирулёв
начальник цеха изделий из стекла, на предприятии работает с 2003 года
Как начальник цеха, я всегда должен быть на пике технологических знаний. Приходится изучать нововведения на рынке обработки стекла и профиля ПВХ, обучать сотрудников, координировать работу служб цеха: производственного участка, отдела механики, складского хозяйства, отдела реализации. Работа сложная, но очень интересная.
«Нужно выйти на 25 тыс. кубометров газобетона в год»
Константин Антонов
начальник отдела продаж ООО «Торговый дом ПЗСП», на предприятии работает с 2005 года
Раньше мы «забивали» склады к весне, а когда на складе места нет – цех встаёт. Получается, надо распускать людей. Начали фасовать блоки на поддоны, складировать на улице. Но спрос всё равно остаётся высоким. Объём строительства большой, в основном берут физические лица для частного домостроения. По моим оценкам, надо производить порядка 25 тыс. кубометров в год, мы же выпускаем 18 тыс. Когда выйдем на эту цифру – дефицита не будет.
«Хотим, чтобы покупатели приходили к нам снова»
Кирилл Николаев
начальник отдела маркетинга ООО «Торговый дом ПЗСП», на предприятии работает с 2004 года
С течением времени меняется аудитория наших покупателей. Например, в 2007-08 году это преимущественно взрослые с детьми. Теперь аудитория молодеет, и это приятно. Мы внедрили программу «Молодая семья», принимаем жилищные сертификаты, даём скидки: 5% для тех, кто в браке, если есть ребёнок – 10%. Мы делаем всё, чтобы они пришли к нам снова. Ведь квартиру человек меняет, как правило, раз в несколько лет. Семья растёт, нужно расширяться. Мы хотим, чтобы за новой квартирой они пришли снова именно к нам.
«Вводить в строй новое оборудование и поддерживать старое»
Алексей Бессонов
заместитель главного технолога, на предприятии работает с 2006 года
На месте стоять не приходится. Только за тот срок, что я здесь работаю, внедрили очень много нового в производство. Например, т. н. «четвёртый пролёт» – новое производство газобетона, кассетную установку на втором производстве. Наша задача – разработка технологий и их сопровождение. В общем-то, велосипеды тут изобретать не надо. Нужно вводить в строй новое оборудование и старое эксплуатировать так, чтобы оно работало долго.
«Думаем о реконструкции асфальтового завода»
Анатолий Щукин,
ведущий инженер отдела развития и управления проектами, на предприятии работает с 1995 года
У нас на ПЗСП сильная техническая служба, химическая лаборатория, поэтому несмотря на то, что асфальтовый завод старенький, качество нашего асфальта очень высокое, это правда. Но объёмы невелики, выйти на «большую дорогу» они нам не позволяют. Мы присматриваем на рынке заводы, но надо вложить не менее 100 млн руб. Пойти на такие затраты можно только тогда, когда есть гарантия окупаемости. А дорожные тендеры – штука рискованная, на рынке есть мощные игроки. Вложишься, а подрядов не получишь – вот и всё. Так что пока думаем о реконструкции имеющегося завода.
«Я уже знаю номер своей будущей квартиры»
Сергей Малявка
электромонтёр Производства №2, на предприятии работает с 2005 года
Здесь держит не только зарплата, но ощущение стабильности. Многие летом уходят на стройку «шабашить». Ну, заколотишь ты сотню-полторы – а дальше что? А завод – это завод. Это серьёзно, надолго. Наверное, в нас это с советских времён живёт. Ну и жильё, конечно. Знаю, где будет дом, площадка огорожена. Мне уже даже номер моей квартиры сказали!
«Заложили в бюджет новое медицинское оборудование»
Алла Зырянова
фельдшер здравпункта, на предприятии работает с 1991 года
Сейчас хочется ещё расшириться, кабинет стоматолога оборудовать, лечебные ванны, гидромассаж, но места уже нет. Хотя приобретение более современной аппаратуры уже заложили в бюджет.
«Надеюсь, без работы никогда не останемся»
Татьяна Спиридонова,
начальник участка отделочных работ, на предприятии работает с 2000 года
Мы сдаём пять-шесть объектов в году. Надеюсь, что и впредь Николай Иванович будет так вести дела завода, что мы без работы не останемся.
ПЗСП строит завтрашний день
