PZSP.ru
«Днём были инженерами, а ночью - бетонщиками»
Михаил Черепанов,
технический директор, на предприятии работает с 1991 года
Я пришёл в отдел главного технолога молодым специалистом. Мне очень понравился коллектив – это был действительно коллектив единомышленников. Работа шла серьёзная и объёмная – отладка производства серии Э-600. Было очень тяжело, но было очень интересно. На работу каждый день я не шёл, а летел.
Всегда мечтал, чтобы на работу можно было ходить пешком. И вот через год мне дали место в новенькой «малосемейке», как и обещал директор. Я даже купил велосипед, ездил на нём на работу. Очень удобно, особенно когда приходилось появляться на работе по ночам.
Не шло практически всё сначала. Делали «на коленке», отрабатывая первый дом на Костычева, 42, нашу знаменитую «китайскую стену». Задача перед нами стояла – отработать все элементы технологии. Тогда каждую оперативку наш главный технолог С. А. Романов «получал по шапке».
Была создана инициативная группа во главе с главным инженером С. Н. Южаковым. Она взялась за отработку технологии на всём новом производстве. Отрабатывали, модернизировали, порой полностью меняли подходы. Для сокращения цепочки технолог-мастер-рабочий ввели новую систему управления: должность начальника пролёта.
Первоначально было четыре пролёта, после 1995 года появился пятый. Начальник пролёта занимался и производством, и технологией. Можно сказать – начальник мини-цеха. Я стал начальником второго пролёта (кассетная линия), у меня в подчинении были не только формовщики, отделочники и машинисты мостового крана, но ещё и ремонтная группа (слесарь, электрик) и группа бортоснастки, которая занималась доводкой технологии на месте. И я сам как технолог дорабатывал.
Другая технология, это когда изделия заливаются горизонтально – так называемая конвейерная. ПЗСП оказался единственным заводом в Перми, где применялась конвейерная технология плит пустотного настила. Во всей России, после того как прекратил производство аналогичный завод в Нижнем Новгороде, не выпускают плит пустотного настила такого большого размера - 6 х 3,6 метра. Сразу на целую комнату. Обычная «пустотка» не шире 1,8 метра. Полноразмерные плиты – отличное решение для строительства, но их выпуск оказался трудным орешком. Достаточно сказать, что первое время бригада за 12-часовую смену могла выпустить лишь одно изделие!
Пустотка «не идёт», а стройка стоит. Нужны срочные меры. Это был 1992 год. Собирается инициативная группа – С. А. Романов, С. Н. Южаков, Ю. В. Сахарников, мы – молодые технологи. «Ну что, парни – утрём нос этим спецам-бетонщикам?». И мы стали выходить в ночь работать в пролёте. Днём мы были технологами, инженерами, а ночью – бетонщиками. К нам был приставлен один толковый бригадир инструктором, а всё остальное мы делали сами: работали на всех рабочих местах. И утёрли-таки нос квалифицированным рабочим: стали делать два, три изделия в смену. При этом увидели своими глазами все узкие места технологии, что нужно менять. Выпуск плит пустотного настила сделали стабильным.
«В Москве путч – накрылось твоё увольнение!»
Сначала по распределению я попал на завод ЖБК-2. Но всегда хотел работать на ПЗСП. Меня долго не отпускали, но в 1991 году, уже будучи заместителем начальника цеха, я смог подать заявление об увольнении. О том, что я скоро уйду, на заводе ЖБК быстро узнали. И так получилось, что именно в это время в Москве произошёл путч ГКЧП. Никогда не забуду, как я об этом узнал. Захожу в подсобку, а там мужики приникли к радио – слушают. Увидели меня и говорят этак серьёзно: «Ну что, Юрьич, накрылось твоё увольнение. Не уйдёшь теперь, на заводе останешься». Я остолбенел: почему это? «А вот, в Москве новое правительство – запрещается увольняться». Потом, конечно, посмеялись, но ведь путч… Очень напряжённый был момент, никто не знал, что будет дальше.