«Было одно общее желание: лишь бы жил завод»

Вера Голомолзина,
начальник отдела экономики, работала на ПЗСП в период с 1969 по 2005 годы

Если говорить в цифрах, то ТОО «ПЗСП» взяло в аренду около 35 млн. рублей государственного имущества – такой была балансовая стоимость завода. Мы неплохо поработали в 1992 году, приобрели дополнительное оборудование, и с учётом инфляции в конце года актив баланса стал 67 миллионов. То есть за год добавилось 32 миллиона основных средств.

Согласно третьему варианту акционирования, на ПЗСП была создана группа по приватизации. Это были профессионалы, каждый на своём направлении. По закону за состав группы должны были проголосовать две трети работников, то есть полная поддержка. Группа составила план развития завода и план приватизации. Все условия договора группа выполнила в срок. Весь негатив в процессе приватизации брал на себя директор, наша задача была – эффективно отработать свои направления.

В 1995 году вышел закон: передать всю социальную сферу муниципалитету. Николай Иванович долго этому противился. А положение предприятия становилось всё сложнее. Я как экономист ему говорила: почему мы не передаём детсады? А директор отвечал – «там они загнутся раньше, чем с нами». Почти сто сотрудников детских комбинатов числились в штате завода, они были такие же заводчане, так же стояли в очереди на жильё, имели такой же социальный пакет. И теперь им предстояло уйти в бюджетную сферу.

Главное, что отличало руководство ПЗСП в то непростое, можно сказать, лихое время, – продолжение планомерной работы на общий результат. Не погоня за наживой. А одно общее желание: лишь бы жил завод.

В самые худшие времена руководство обеспечивало регулярную выплату заработной платы. Большая или малая – в зависимости от имевшихся средств, – но каждый месяц. Сколько можем, но в срок.

Была парадоксальная ситуация: мы должны были бюджету, а бюджет – нам. Завод поставлял тепло, но за него город не платил. Зато с нас требовал налоги деньгами.