• Лучшее предприятие треста «Железобетон»
• Директор В. В. Згогурин
• Миллион жителей Перми
• Последние годы «застоя»
• Проект застройки Камской долины
• Выбор завода для массового высотного строительства
• Четыре школы, 18 детсадов в год
• Гримасы «плановой экономики»

К концу семидесятых на ПЗСП наращивали выпуск комплектов для жилых домов серии I-468А. Большим спросом со стороны трестов главка пользовались стеновые панели для общественных и бытовых зданий серии ИИ-04 (выпуск в 1978 году увеличился ещё на 20%) и стеновые панели для промышленных зданий серии I-462.

В семидесятые стала очень популярной тема качества продукции. Лучшим товарам страны присваивался особый «Знак качества». Аттестовался на соответствие нормам качества и сборный железобетон. И тут ПЗСП оказался безусловным лидером треста «Промстройкомплект» – в 1978 году аттестованная продукция составляла на заводе 93%. Это намного опережало уровень других предприятий треста. А ведь ещё в 1972 году завод был на первом месте в тресте по количеству брака.

После ухода директора Г. И. Харламова на должность руководителя Дзержинского района к обязанностям директора завода приступил Виталий Владимирович Згогурин. Он был давно известен на предприятии. Ещё в 1967 году, когда ПЗСП только начал свою работу, Згогурин проходил здесь преддипломную практику, работая мастером смены в силикатном цехе. Успешно защитил диплом по теме «Реконструкция завода силикатных панелей» (!), работал в лаборатории, заместителем начальника цеха, начальником цеха. После чего ушёл в Политехнический институт на научно-преподавательскую работу.

В 1979 году В. В. Згогурин защитил диссертацию и стал кандидатом технических наук. Это был один из немногих в стране директоров-кандидатов наук в отрасли промышленности, не связанной с «оборонкой».

Директорство Згогурина составило заметную эпоху в истории завода, пик социалистического развития предприятия. Именно в этот период было принято решение о широкомасштабной реконструкции ПЗСП и переходе на выпуск панельных домов серии Э-600.

Но пока завод просто выполнял и перевыполнял все производственные планы. План года – к 18 декабря, а план X пятилетки (нарастающим итогом) – к 5 декабря 1980 года.

«Вступая на трудовую вахту в честь XXVI съезда КПСС, коллектив завода взял обязательства дать сверх плана 5000 кубометров сборного железобетона и 3000 кубометров неармированных изделий», – писалось в официальном производственном отчёте. Кстати, и сверхплановые показатели перевыполнили, по неармированным изделиям – вдвое.

Проходили производственные соревнования на звание «Ударник коммунистического труда», «Победитель социалистического соревнования». Внедрялись бригадные формы оплаты труда и прочие мероприятия и «почины» по повышению эффективности, которые сегодня могут вызвать лишь улыбку: «Широко подхвачен почин ростовчан «Ни одного отстающего рядом».

Риторика оставалась старой, но техника – всё чаще новой, требовавшей грамотных специалистов. Например, в 1980 году на заводе изготавливались изделия из ячеистого бетона переменной плотности на машине УралНИИстройпроекта, причём при плане 40 тыс. кубометров на ней произведено почти 60 тыс. «кубов».

Новыми образцами продукции стали для завода «малые архитектурные детали», как их называли в документах, а попросту говоря – облицовочная фасадная плитка, выполненная на основе белого и цветного цементов. Здания, отделанные такой плиткой, до сих пор неплохо смотрятся в разных местах Перми.

Для строительства зданий «соцкультбыта» предназначался усовершенствованный вариант панелей серии ИИ-04-5. Панели для домостроения стали выпускаться только в полной заводской готовности. Серия 1- 468А заменялась более усовершенствованным вариантом 1-468Д.

За 1980 год получили квартиры в заводском жилье 11 семей. На Пролетарке заработали детская и взрослая поликлиники. А на самом заводе – «стол заказов».

В 1979 году произошло важное событие – число жителей Перми достигло миллиона! Столица Прикамья переходила в высшую лигу областных городов, но всё ещё сильно отставала от крупных региональных центров (Свердловск, Новосибирск, Куйбышев, Горький) по объёмам градостроительства. Вышло даже специальное постановление Совета министров СССР от 12 июня 1979 года «О мерах по дальнейшему развитию городского хозяйства Перми». Ставилась государственная задача создания в Перми дополнительных мощностей по производству комплектующих в размере до 200 тыс. квадратных метров жилья в год.

Согласно перспективному генплану города, принятому в 1972 году, предусматривалось масштабное заселение правобережья. В Камской долине должен был возникнуть огромный жилой район. Была предложена технология намыва песчано-гравийной смеси и выторфовки этой заболоченной местности. Областное и городское руководство, курирующее строительную отрасль, обращали пристальные взоры на ПЗСП, зарекомендовавший себя как новаторское и гибкое предприятие, быстро осваивающее новую номенклатуру изделий.

Уже в 1980 году специалисты градостроения начнут работы по выбору для Перми оптимальной серии панельного высотного жилого дома с улучшенной планировкой квартир. После анализа вариантов размещения нового производства, специалисты институтов Пермгражданпроект и Пермпромпроект, а также главного архитектурно-планировочного управления, примут решение: требуется реконструкция Пермского завода силикатных панелей с увеличением его мощности до 300 тыс. квадратных метров жилья в год. В качестве базовой серии жилья будет предложена экспериментальная Э-600.

Но это произойдёт чуть позже, а пока ПЗСП в очередной раз перевыполнял производственные планы.

В начале 80-х на заводе ежегодно комплектовалось до 25 жилых домов 468-й серии и до 150 сельских двухквартирных домов из элементов той же серии. Производились комплекты панелей для 2-4 школ, 13-18 детских комбинатов, примерно столько же – для магазинов и других объектов соцкультбыта.

Крупные заказы шли на ПЗСП для строительства производственных корпусов для заводов имени Ленина, Дзержинского, Свердлова. То есть опосредованно завод силикатных панелей тоже работал на «оборонку», как и вся страна.

Величина средней заработной платы по заводу в 1981 году равнялась 195 рублям в месяц. На ПЗСП трудилось тогда 717 человек, но производственные мощности были полностью исчерпаны и использовались на 105-116 процентов.

По сути, плановая система начала терять свою силу. Фонды – сырье, материалы, оснастка для производства стоили по утвержденному государственному прейскуранту. Но получить их было очень трудно. Исподволь складывалась полуофициальная параллельная экономика, из которой выйдут потом те, кто не растеряется в условиях многоколенных бартерных обменов начала 90-х.