«В результате больше стали работать все»

Николай Дёмкин,
генеральный директор, на предприятии работает с 1971 года

В 70-е, 80-е трудились интенсивнее, чем сейчас. Труд был очень соревновательный, и это шло снизу, от рабочих. Все стремились заработать, а для этого нужно больше выполнить норму. Бригады всегда соревновались: кто сделает больше. И это подвигало людей в бригаде выполнять не только свою штатную работу, помогать, замещать других и так далее. Приведу пример. Автоклавная телега. Там шесть форм ПСЯ 1,8 х 6 метров. И мы умудрялись за час достать из автоклава телегу, распалубить и залить снова. Это была очень отлаженная работа, каждый знал, кому что делать. Оплата была сдельной, вот и старались.

Доходило до того, что смены, бригады «воровали» друг у друга эти телеги из автоклавов, если кто приходил пораньше. Стал я начальником цеха, у меня задача – обеспечить ритмичную работу всех трёх смен в течение суток. И я ограничил эту борьбу за телеги. Каждая бригада теперь была обязана оставить для следующей смены переходящие поддоны, подготовленные формы для заливки. Пришла смена – и сразу начинает работать. Прежде было – пока дождались автоклава, пока распалубили – прошло два часа. А потом гонка. Теперь смена стала оставлять следующей подготовленными 6 форм и ещё несколько трудных в заливке, мы их «мелочёвка» называли. В результате: ритмичная работа, равномерная загрузка бригады на протяжении всей смены. И бригады стали больше успевать и больше зарабатывать. Что сделал – не дал заливать больше одним. А в результате стали заливать больше все. И за соблюдение графика спрашивал – не задерживай следующую смену.

Что нужно сделать, чтобы задуманная система заработала? Обеспечить контроль и принимать меры, если эта система нарушилась. Вот ежедневно и контролировал. Не оставили формы, ага. Снял с той бригады, которая не оставила, и отдал объёмы той бригаде, которой не оставили. Ночная смена – её утром контролировал. Пришёл в 7 утра, на автоклавы поднялся – графики пропарки посмотрел: сразу понятно, были нарушения или нет. Оставили ли формы, подготовили ли. Порядок в цехе посмотрел. Вот и всё.

В любом деле, если хочешь, чтобы оно получилось, нужен контроль. Не обеспечишь – не будет исполнения. Приходилось и в три часа ночи приходить на завод. И когда был начальником цеха, и когда директором стал. Этот принцип управления применим в бизнесе, в политике, в исполнительной власти, везде. Мало придумать хорошо, важно сделать хорошо. А для этого нужна хорошая система контроля.