• «Третий вариант» акционирования
• Группа новых технологий
• Линия газобетонных блоков
• Между бартером и неплатежами
• Кризис 1995-96 годов
• Тяжёлые последствия для «лёгкого бетона»
• Многообразие серии Э-600П
• Вера в завтрашний день

Первый или второй вариант акционирования? Привилегированные акции типа А или лучше типа Б? Сколько жарких споров было тогда, в начале 90-х, вокруг тонкостей первого этапа приватизации. Всё это давно кануло в Лету, как и ваучеры, которые наделали много шума своим неожиданным появлением, но оставили у целого поколения лишь чувство недоумения и досады.

За двадцать минувших лет у подавляющего большинства приватизированных предприятий России кардинально изменились и реестр собственников, и структура акционерного капитала. Многие некогда успешные компании исчезли в ходе слияний и поглощений. Иные просто развалились или сократились до размеров офисного кабинета с парой сотрудников. А если уж кому повезло крепко обосноваться на рынке, тот, давно провел ребрендинг и сменил название. На этом фоне ОАО «ПЗСП» – уникальное предприятие, которое не изменило не только своему изначальному имени, но даже романтическим идеалам приватизации по-русски. Ведь были же тогда и романтика преобразований, и вера в быстрые перемены к лучшему – скажем, за 500 дней.

В 1992 году, когда стартовала шоковая рыночная терапия, никто знать не знал ни про олигархов, ни про «пирамиды», ни про рейдерство, ни про все прочие «прелести» дикого капитализма. Менталитет был советским. В государственной программе приватизации один из главных разделов назывался: «Льготы трудовым коллективам». Главной льготой считалось безвозмездное выделение 25% акций в качестве привилегированных, ещё 10% – можно было выкупить по «льготной» цене с рассрочкой. Это называлось – первый вариант акционирования. Второй вариант был полной противоположностью – акции надо было выкупать по «повышенной» к номиналу цене, зато коллектив получал в распоряжение 51 % уставного капитала.

Требовалась подлинная народная мудрость и высокое доверие к руководству предприятия, чтобы избрать третий вариант акционирования. «Третий вариант» выбрали лишь 2 % предприятий, приватизированных в 1992-94 годы.

По схеме «третьего варианта льгот» трудовой коллектив получал 20% акций, со скидкой и в рассрочку. Но для этого он должен был делегировать оформление приватизации особой группе администраторов, которые по итогам получали тоже 20% акций. Выглядело явно «не по-советски». Но для тех, кто работал на ПЗСП, в такой схеме не было ничего необычного: обыкновенный бригадный подряд, только бригада «командирская». Так было принято – бригада технологов становилась на формовку «пустотки», бригады офисных работников делали уборку перед сдачей нового дома. Теперь «участок прорыва» - акционирование.

Люди, вошедшие в «группу приватизации» успели заслужить уважение и доверие заводчан: Н. И. Дёмкин, С. Н. Южаков, В. А. Голомолзина, Н. В. Ковалёва, В. М. Бажуков, И. Б. Нохрин, В. В. Шептунов, С. А. Романов, В. Н. Роткин, Л. М. Шнейдер, В. К. Черёмушкин.

Команда корабля по имени ПЗСП выбрала хороших судовых офицеров во главе с проверенным капитаном.

«Третий путь», поиски которого в стране обычно ничем хорошим не заканчивались, в данном случае оказался самым эффективным. С момента акционирования на ПЗСП стала работать одна команда управленцев. Благодаря ей, предприятие не только сохранилось, но динамично развивается. А вслед за заводом преображается и окрестная территория, и местный социум. Редкий случай воплощения того самого «спасительного капитализма», о котором грезили романтики рынка в начале приватизации.

Хотя цены взлетели в десятки раз, завод продолжал выпускать продукцию для строек. Первое время экономика страны поддерживалась на плаву за счёт эмиссии бумажных денег. Но это лишь раздувало гиперинфляцию. Значение денег в товарном обращении упало, все перешли на многоходовые взаимозачёты и бартер.

Главным источником «живых денег» для ОАО «ПЗСП» стали ячеистые газобетонные блоки. Их покупали частные лица для строительства в сельской местности, садовых и гаражных кооперативах. Была освоена резательная технология блоков на линии «Силбетблок», изготовленной по спецзаказу на заводе КамАЗ в Набережных Челнах.

Коммерческая служба ПЗСП очень творчески и настойчиво продвигала на строительный рынок Пермского края «народный товар» – газобетонные блоки. Совершенствовались методы продаж.

К середине 90-х средняя зарплата в Перми была в пределах 60-100 долларов по валютному курсу. А стоимость жилья в «элитных» 16-этажках приближалась к 1000 долларов за квадратный метр. Банки практически не выдавали ни ипотеку, ни потребительские кредиты. Поэтому новое жильё вводилось единичными примерами точечной застройки для состоятельных горожан.

В октябре 1994 года произошёл резкий скачок курса доллара – «чёрный вторник». В августе 1995 года – кризис банковской системы, прозванный «чёрный четверг».

Депрессивная экономическая конъюнктура превратила недвижимость в заманчивый объект вложения средств. Строительная отрасль начала было оживляться, но тут последовал неожиданный удар – введение новых отраслевых нормативов на теплосбережение жилых домов. Эти резко выросшие нормативы грозили стать смертельным приговором для газобетонных панелей ПЗСП и всей серии Э-600.

Накопление неблагоприятных факторов привело к тому, что в 1995-96 годах предприятие выпускало лишь 25% от возможного объёма продукции. Прошло вынужденное сокращение рабочих. Однако большинство (две трети) осталось на заводе, хотя иной раз приходилось работать лишь сторожами законсервированных цехов.

Это было самое трудное время в истории ПЗСП. Но его пережили. Благодаря правильным управленческим решениям ОАО «ПЗСП» сохранилось как лучшее предприятие строительной промышленности Прикамья. И хотя впереди ещё будет дефолт 1998 года, дальнейшая судьба была уже определена. В капитанской рубке корабля по имени «ПЗСП» был проложен новый курс. Это был курс на строительство жилья, на превращение в строительное предприятие полного цикла.